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安全运维

如何以项目的方式进行运维管理

文字:[大][中][小] 2019-10-01 10:06     浏览次数:    

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  既然运维工作分为日常运维和项目运维,就可以分别来落实了。基本原则是思想上要认识清楚每项工作的意义,制度上要落实到位。落实到位最好的办法就是将思想和制度技术化。

  “技术化”通俗的讲就是通过各种软件系统来管理运维工作。狗万注册!打个很形象的比喻:

  我们日常开车,要对安全有很高的认识(思想层面上),当然还需要制定交通法规(制度上)来指导我们开车,路上也会设置各种行车线。

  比如实线和虚线,路中间的实线就是不能碾压和跨越的,高速上的实线处还设立了很高和厚实的水泥防护栏,这个水泥防护栏就是思想和制度技术化的极端体现。实线拦不住不守规矩的车,但是水泥防护栏能!

  所以思想需要形成文档来固化,当文档最好要通过技术化的实体软件系统来固化以协助我们更正确的工作。

  有了体现思想的制度和软件系统,最关键的是:要用,天天用。还有,不是所有的文化思想都能固化的,还要培训和沟通,这些无形的和有形的都需要讲,换着方法的讲,ManBetX客户端。日日讲。

  当然思想文化、文档制度、系统软件不是一天能完善的,也不是完善了就能高枕无忧的,需要集众人智慧,与时俱进,不停的进化下去。因为开放、向上、探索本身应该是一个良好运维团队的文化核心之一。

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